Duurzame inzetbaarheid: Uw medewerkers inzetbaar!
Duurzame inzetbaarheid
Duurzaam inzetbare medewerkers zijn gezond, gemotiveerd, hebben de juiste vakkennis en een goede werk-privébalans. Nu en in de toekomst. En hoe beter inzetbaar medewerkers zijn, des te productiever zijn ze. Dat levert ook wat op, voor bedrijven én voor medewerkers. Duurzame inzetbaarheid draait om de het realiseren en behouden van aansluiting tussen wat een medewerker kan en wil en wat het werk vraagt en biedt.
Uw medewerkers inzetbaar
Wat een medewerker kan en wil verandert. En ook wat het werk vraagt en biedt verandert. De veranderingen gaan bovendien steeds sneller.
Er zijn veel ontwikkelingen: Langer doorwerken. Flexibilisering op de arbeidsmarkt. Digitalisering en automatisering. Druk op de balans tussen werk en privé. Steeds hogere wensen en eisen van de kritische klant of patiënt. Technologische en sociale innovatie. Veranderende eisen aan kennis en vaardigheden van medewerkers. Vergrijzing. Zo maar een paar ontwikkelingen rond werk in Nederland die het voor werkgevers relevant maken om aan de slag te gaan om de inzet van medewerkers optimaal te kunnen (blijven) benutten.
Hoe doe je dat? Hoe maak je optimaal gebruik van de inzet van jouw medewerkers? Hoe zorg je ervoor dat medewerkers optimaal kunnen presteren? En hoe realiseer je werkplezier? Zodat medewerkers met energie en vreugde werken, maar ook met energie weer thuis komen?
VIDERE Organisatie advies helpt werkgevers om met deze complexe uitdagingen aan de slag te gaan. Om de juiste dingen te doen. In de juiste volgorde. Om de huidige inzetbaarheid van uw medewerkers te optimaliseren. En om ook de inzetbaarheid in de toekomst te behouden. Omdat dat voor de werkgever én voor de medewerker zelf beter is!
Voor alle sectoren
Deze website is opgebouwd uit verschillende blokken met informatie:
Waar hebben we het over? Het gaat onder meer over:
Duurzame inzetbaarheid. Werkplezier. Werkvermogen. Bevlogenheid. Productiviteit. Dialoog. Persoonlijk leiderschap. Eigen regie. Werk-privé balans. Gezondheid en energie. Motivatie en Commitment. Vakmanschap. Leren en ontwikkelen. Kennis en vaardigheden. Loopbaan. Verzuim. Stijl van leidinggeven. Cultuur. Huidige inzetbaarheid. Zingeving. Gedragsverandering. Arbeidsinhoud. Arbeidsvoorwaarden. Toekomstige inzetbaarheid. Werkcontext. Sociale relaties op het werk. Steun. Welbevinden.
Kortom: Alles wat je als organisatie kan doen om medewerkers inzetbaar te krijgen en houden. Nu en in de toekomst.